Алгоритмы принятия решений
Прежде чем принимать решение, необходимо понять, с чем мы имеем дело. Какая задача или проблема перед нами стоит? Из чего она состоит? В этой вкладке мы собрали методы, которые позволят прояснить ситуацию, чтобы принять верное решение.


Цель:
проанализировать ситуацию с разных сторон, увидеть последствия принятия того или иного решения.
Количество человек
от 2 до 25
Возраст
от 15 лет
Время
25 минут
Как проводить:

Попросите участников определиться с ситуацией, которая требует принять решение. В зависимости от возраста ваших участников это могут быть ситуации с выбором университета или домашнего питомца – или, например, размышления по поводу оформления ипотечного кредита. Упражнение выполняется письменно и последовательно, так как очень легко запутаться в категориях и собственных ответах.

1. Расскажите про правила выбора ситуации:

  • Обратите внимание на то, как обозначена ключевая проблема: НЕ формулируйте ее как дилемму.
  • Выбирайте только такую проблему, на которую можете повлиять.
  • Выбирайте только личную проблему. Квадрат Декарта нельзя составить за другого человека.

2. Дайте инструкцию:

  • Разделите лист бумаги на четыре части так, как указано на рисунке ниже.
  • Последовательно отвечайте на вопросы (не обязательно в том порядке, который указан здесь, но обязательно на все) и записывайте ответы.
3. Разберите пример:

  • Рассмотрим ситуацию, когда человек хочет завести собаку, но сомнения мешают ему принять решение.
    Квадрант «Что случится, если это произойдет?»
    Опишите плюсы принятого решения. Найдите как можно больше вариантов ответа на этот вопрос. Они будут служить вашей мотивацией.

    Завожу собаку. Плюсы:
    • Я исполню свою детскую мечту.
    • Я буду больше гулять и дышать свежим воздухом.
    • У меня будет верный друг.


    Квадрант «Что случится, если это НЕ произойдет»
    Перечислите плюсы от того, что вы оставите все как есть. Важно записать все преимущества от ситуации, в которой вы находитесь сейчас.

    Не завожу собаку. Плюсы:
    • Смогу легко переехать в любой момент в другой город, страну.
    • Не придется тратить деньги на собачий корм и ветеринара.
    • Не придется искать, с кем оставить оставить собаку, когда нужно будет уехать на выходные.


    Квадрант «Чего НЕ случится, если это произойдет»
    Опишите негативные последствия принятого решения, цену, которую придется заплатить.

    Завожу собаку. Минусы…
    • Есть риск, что питомец испортит мебель и обувь.
    • Придется чаще убирать квартиру.
    • Придется рано вставать, чтобы выгулять питомца.


    Квадрант «Чего НЕ случится, если это НЕ произойдет»
    Перечислите минусы от непринятия решения – все, что вам мешает сейчас или может помешать в будущем.

    НЕ завожу собаку. Минусы:
    • Не смогу ощутить радость от наличия собственного питомца.
    • Не смогу попробовать себя в дрессировке собак.
    • Лишусь источника безусловной радости по возвращении с работы/из университета.


    Прочтите все варианты, выделите для себя цветом или подчеркните наиболее значимые критерии и последствия принятия решения.

    Комментарий. Квадрат Декарта сам по себе не дает ответа на вопрос о том, какое решение принять. Зато он помогает увидеть плюсы и минусы возможных альтернатив. Это делает процесс принятия решений более наглядным и облегчает выбор.

    Этот метод хорошо работает в парах, когда один участник разбирает свою ситуацию по методике, а второй помогает наводящими вопросами и следит за тем, чтобы ответы не повторялись и относились к нужному квадранту.
      Ошибочные примеры – 2 и 3. Продемонстрируйте правильные ответы, коротко обсудите варианты, предложенные участниками, и спросите, что они поняли благодаря заданиям относительно человеческих размышлений.