онлайн-курс по фасилитации
Как проводить рабочие встречи

За 7 встреч вы научитесь планировать и проводить рабочие встречи, совещания, короткие планёрки, собрания так, чтобы все были вовлечены в процесс!

Старт — 10 июня 2024

Идет набор в группу
Узнаете ситуацию?


Второй час идет совещание, все уже немного устали. Двое человек уткнулись
в телефоны, еще несколько украдкой беседуют друг с другом, рядом сидит коллега, который делает рабочие задачи, а остальные жарко спорят между собой. Разговор идет тяжело, периодически уходит от темы,
решение так и не принято.

Вы думаете: "Время потрачено впустую...
"
Мы знаем, как это изменить

Существуют десятки способов организовать рабочее совещание, мозговой штурм или дискуссию. На интенсиве вы освоите инструменты для создания продуктивного рабочего процесса.
Мы дадим вам инструменты и научим ими пользоваться, чтобы рабочие встречи проходили быстро, были наполнены смыслом и приносили результат.

Кому подходит интенсив?

.
Менеджерам, тимлидам и модераторам сообществ
Получите инструменты, как эффективно организовывать встречу, освоите методы работы с группой, которые помогут вам добиться конструктивного диалога и достижения целей на встречах
Лидерам и участникам распределенных команд
Вы сможете улучшить координацию и эффективность встреч в условиях работы вашей распределенной команды, с помощью встреч поддерживать продуктивность и вовлеченность на расстоянии.
Руководителям проектов
и программ
Научитесь структурировать рабочие совещания, фиксировать выводы и модерировать важные темы для обсуждения, вовлекать сотрудников в поиск и принятие решений

HR-специалистам
Получите инструменты, с помощью которых каждый участник вших мероприятий будет чувствовать себя важным и услышанным, разделяющим ценности и смыслы совместной работы

Приглашаем присоединиться к курсу, в какой бы стране вы ни жили.
Будем очень рады разнообразию географии, культур,
опыта и сфер деятельности

Рабочие встречи и совещания —
это мощный инструмент для совместного принятия решений, генерации идей и обмена опытом.

НО

207

совещаний в год в среднем посещают сотрудники компаний

67%

этих совещаний участники признают неэффективными

31

час в месяц тратит сотрудник на непродуктивные беседы с начальством

62%

человек уверены, что с помощью совещаний не удается сплотить команду

Что вам даст прокачка навыков ведения рабочих встреч?

Распределение ответственности в команде

Включенность команды
в процесс принятия решений повышает ответственность
за результат

Улучшение качества и производительности

Вместо пустых разговоров команда может сосредоточиться
на непосредственных рабочих задачах

Развитие культуры коммуникаци

Хорошо организованная встреча снижает вероятность недопонимания в коллективе, тренирует навыки конструктивного взаимодействия

Уверенность в работе с группой

Когда ведущий встречи уверен в том, что группа принимает его, готова идти вместе с ним
в процесс, когда сам ведущий ясно видит картину происходящего и может управлять ей, то процесс становится более приятным для всех сторон

Повышение уровня доверия в команде

Когда встречи проходят продуктивно и уважительно, то участники команды чувствуют, что их время и мнение ценятся, возрастает доверие к действиям коллег, что в итоге работает на результативность общего дела

Продвижение по карьерной лестнице

Если вы известны как человек, который проводит эффективные и продуктивные встречи, это улучшит вашу репутацию среди коллег
и руководства
Умение работать в команде и простраивать коммуникации
один из ключевых навыков 21 века


Команды, в которых иерархические структуры скорее горизонтальны, чем вертикальны.
Команды, члены которых работают удаленно из разных точек земного шара.
Команды, создаваемые временно под определенные проекты и задачи.
Команды, в которых объединяются люди из разных сфер и организаций.
Команды, в которых лидерство может меняться в зависимости от задачи и ситуации.

Это все тенденции и вызовы, с которыми нам всем нужно учиться работать и развивать свои навыки, чтобы достигать результатов и расти в своей профессии

На онлайн-курсе вы получите
рабочие инструменты
для

вовлечения участников
в обсуждение

визуализации процесса

подготовки и планирования встреч

сфокусированных и продуктивных обсуждений

принятия решений

обратной связи

Вы научитесь эффективно организовывать не только масштабные обсуждения, но и повседневные короткие совещания, планёрки, синки. Учитывая, что на эти встречи в сумме уходит значительное количество времени, их правильная организация может существенно повысить общую продуктивность и эффективность работы вашей команды.


Остались вопросы?
_______________________________________
Мы вышлем видеозапись презентации курса

Оставьте контакты или напишите в телеграмм куратору курса

Программа и расписание воркшопов
Онлайн-встречи будут проходить два раза в неделю: понедельник и четверг 17:30 — 19:30 (мск)

Работа на платформе Zoom, Miro и Telegram-чате
Длительность — 4 недели
Формат — онлайн-воркшопы
Рабочий язык русский


Воркшоп — это учебный формат, предполагающий активную практику. Вы будете заниматься в небольших группах, отрабатывать различные методики и инструменты, погружаться в кейсы. Перед каждым воркшопом будет домашнее задание. Так вы получите все необходимые теоретические знания и сможете отработать их на практике. После интенсива с вами останутся инструменты для вашей дальнейшей работы — чек-листы, шаблоны, схемы и карточки.

Оплата

Курс можно оплатить в долларах или евро, а также как юридическое лицо.
Для получения реквизитов напишите на почту info.artatraining@gmail.com

Команда интенсива

Мы делаем продукт,
о котором давно мечтали сами!
  • Фасилитатор АРТЫ,
    автор и менеджер курса
    Автор онлайн-курса "Искусство фасилитации", директор по качеству в учебном IT-центре "Слёрм".
    Менеджер курса

    Если у вас возникли вопросы, пишите Наташе в телеграм

  • Фасилититор АРТЫ и автор курса
    Фасилитатор и координатор социокультурных и образовательных проектов, автор курсов по фасилитации
  • Фасилититор АРТЫ и автор курса
    Независимый фасилитатор, продюсер образовательных и гражданских проектов

    Консультирует и сопровождает команды по выстраиванию внутренних совместных процессов. Имеет опыт работы с IT-компаниями по подготовке их сотрудников к публичным выступлениям и у них развитию мягких навыков.
Отзывы участников курсов от АРТЫ
Наши участники — тренеры,
менеджеры, HR и управленцы —
делятся своими открытиями и вдохновением после прохождения наших курсов
Предвосхищая вопросы
Как я получу доступ?
Мы добавим вас в telegram-чат с остальными участниками и пришлем всю необходимую информацию
А если у меня возникнут технические вопросы, куда обращаться?
Мы проконсультируем вас по всем техническим вопросам, если будет нужно. Просто напишите фасилитаторам курса
Как я получу сертификат?
Мы отправим сертификаты всем, кто успешно завершит курс — посетит не менее пяти воркшопов из семи
Так этот интесив про фасилитацию или нет?
Да, подход, который мы используем сами в работе с группами и продвигаем, — это фасилитация. В данном случае фасилитация рабочих встреч. Просто не стали никого пугать новыми словами в описании. Подробнее про понятие и подход читайте и смотрите в материалах ниже
После интенсива я смогу фасилитировать стратегические сессии?
Наш курс имеет четкую рамку — проведение рабочих встреч, это схожие навыки, но все же тема стратегических сессий глубже. Если вы хотите фасилитировать стратегические сессии, отправьте нам на почту запрос с пометкой "Фасилитация стратегических сессий" info.artatraining@gmail.com
Мы расскажем, что можем вам предложить
Если я продвинутый фасилитатор, мне подойдет интенсив?
Этот интенсив вам подойдет, если вы до этого работали в образовании, проводили семинары, а теперь хотите попробовать себя в роли фасилитатора рабочих встреч в бизнесе
Подробнее о фасилитации
читайте в журнале «Сколки»...
«Один из главных секретов фасилитации в том, что наиболее эффективными являются те решения, которые люди могут выработать самостоятельно, и которые оказывают влияние на них самих»
«...свое определение педагогической фасилитации (то есть фасилитации, применяемой в рамках педагогического процесса) я сконструировала с помощью так называемого метода "двухуровневой триадической дешифровки базового понятия»
«Мы с коллегами часто рассматриваем фасилитацию как один из способов управления группой на пути от зависимого учащегося до самонаправленного. Для зависимого подходит директивный способ, когда говорят, как правильно. А самонаправленному хочется решать самому, чему учиться, как учиться и какие выводы сделать»
...и смотрите наши видео